公司面临危机需控制成本，人也被作为可节约的资产衡量。在“优化”人力资源之际，本该领赔偿离开的刘召，得到一个被公司调派到偏远地方，免遭裁员的机会。被房贷困住的他，决定扯住公司递过来的稻草。远赴江西偏远小镇的地产项目，保住自己的工作。
选择流放替代被割弃，本以为就能制止工作失控的刘召，在小镇经历了跌宕的一年。
流放
春节后，公司准备裁员的消息在这家地产公司传遍。市场营销策划部门的刘召和同事们，心照不宣地等待着公司宣布裁员名单。也有人打算提前做些准备，已经开始在上班期间打开招聘软件投递简历，希望能在被“优化”后，无缝衔接到新公司和岗位上去。
刘召也在投简历。他27岁了，同龄人中算发展得不错的那类，已经置办了属于自己的房产。但也因此，他每个月有一万多房贷要还，是同事里最不愿失业的那个人。
2023年3月初，人事开始陆续喊人到办公室约谈。
“该来的还是来了。”刘召心想。只不过和大家一开始设想的不同，公司没有张贴或在网上宣布裁员名单，连正式的裁员通知都没有。刘召暗自觉得这能理解：这种事不光彩，没必要搞得那么正式，传出去不好听。
很快刘召也被叫进了人事的办公室。他和人事面对面坐着，听对方说。一开始人事讲了一些公司近来面临的状况，无非是些大环境不好、公司压力大之类的话。这些，即使人事不说，刘召和同事也能感受到——他们所在的地产行业，已不如他们当初入行时那么繁盛。
刚毕业时，刘召赶上了地产行业的好时候。2019年，他从某中部城市一所211大学的地质工程专业毕业，毕业后去应聘广州某知名地产集团的管培生。集团为去面试的毕业生提供住宿和餐食，并报销车票，招待这些毕业的学生们用的还是茅台酒。那时的行业算得上一个“如火如荼”。
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